深圳市元合数智科技有限公司
公司信息
公司简介与联系信息
我们面向离散制造企业，提供供应链决策与协同产品，以及相关的部署、咨询与合作支持。公司主体、办公地址与联系方式如下。
网站说明本网站主要用于产品介绍与商务联系，暂不提供在线试用或在线处理入口。
供应链决策与协同产品研发、交付与咨询服务。
深圳市南山区粤海街道滨海社区高新南十道 81、83、85 号深圳市软件产业基地 1 栋 1401-16
17615042085contact@metaix.cn
产品体系
我们卖的，是可上岗的数字专家与数字员工产品
我们不是卖一套抽象框架，而是把供应链中的分析型岗位、执行型岗位和闭环协同岗位做成可部署、可协作、可治理的数字岗位产品。
Cₑ
Coexpert｜数字专家产品族
面向分析、判断、平衡和方案设计，承载原本依赖资深专家经验的专业岗位能力。
策略专家计划专家平衡专家优化专家
C𝓌
Coworker｜数字员工产品族
面向数据准备、流程执行、事件触发和闭环跟踪，承接跨系统、重复性、协同型执行工作。
维护员工准备员工执行员工跟踪员工
∞
Closed-Loop Combo｜闭环协同组合
由数字专家负责判断，由数字员工负责推进，在人工把关和治理边界下形成真正可落地的业务闭环。
判断执行协同闭环
岗位矩阵
按层次展开的岗位角色矩阵
我们不仅卖抽象的数字专家和数字员工，还把它们按照供应链计划运作层次进行产品化展开，让客户能一眼看到不同层次下可部署的岗位组合。
L1战略与策略治理层
数字专家
库存策略专家服务水平策略专家参数治理专家优先级规则治理专家
数字员工
参数维护员工规则校验员工策略发布员工
L2专业计划层
数字专家
需求计划专家供应计划专家库存计划专家主计划专家采购计划专家排程/加工计划专家补货与配送计划专家
数字员工
数据准备员工计划计算员工参数套用员工结果发布员工
L3S&OP 平衡决策层
数字专家
经营指标解读专家需求洞察专家供应可行性专家库存与服务平衡专家情景模拟与方案设计专家会议决策支持专家
数字员工
数据整合员工指标监控员工资料准备员工决议记录员工闭环跟踪员工
L4计划转化层
数字专家
主计划转化专家采购计划转化专家详细排程转化专家库存部署与补货转化专家
数字员工
计划分解员工参数传递员工计划下发员工执行准备员工
L5S&OE 执行控制层
数字专家
运营态势解读专家异常归因与根因分析专家订单与客户优先级决策专家供给恢复与替代方案专家短周期排程与资源协调专家S&OE会议与升级决策支持专家
数字员工
运营数据整合员工异常监控员工事件分诊员工看板准备员工跨部门协同触发员工执行触发员工执行跟踪员工承诺同步员工事件知识沉淀员工
L6复盘优化层
数字专家
预测偏差复盘专家缺货与库存根因复盘专家参数优化专家计划绩效评估专家
数字员工
复盘资料生成员工绩效数据收集员工规则更新执行员工知识沉淀员工
L1战略与策略治理层
数字专家
库存策略专家服务水平策略专家参数治理专家优先级规则治理专家
数字员工
参数维护员工规则校验员工策略发布员工
L2专业计划层
数字专家
需求计划专家供应计划专家库存计划专家主计划专家采购计划专家排程/加工计划专家补货与配送计划专家
数字员工
数据准备员工计划计算员工参数套用员工结果发布员工
L3S&OP 平衡决策层
数字专家
经营指标解读专家需求洞察专家供应可行性专家库存与服务平衡专家情景模拟与方案设计专家会议决策支持专家
数字员工
数据整合员工指标监控员工资料准备员工决议记录员工闭环跟踪员工
L4计划转化层
数字专家
主计划转化专家采购计划转化专家详细排程转化专家库存部署与补货转化专家
数字员工
计划分解员工参数传递员工计划下发员工执行准备员工
L5S&OE 执行控制层
数字专家
运营态势解读专家异常归因与根因分析专家订单与客户优先级决策专家供给恢复与替代方案专家短周期排程与资源协调专家S&OE会议与升级决策支持专家
数字员工
运营数据整合员工异常监控员工事件分诊员工看板准备员工跨部门协同触发员工执行触发员工执行跟踪员工承诺同步员工事件知识沉淀员工
L6复盘优化层
数字专家
预测偏差复盘专家缺货与库存根因复盘专家参数优化专家计划绩效评估专家
数字员工
复盘资料生成员工绩效数据收集员工规则更新执行员工知识沉淀员工
岗位示例
典型数字岗位示例
这里不会一次铺开完整角色库。我们更希望让客户直接看到：产品卖的是能够进入业务流程的数字岗位，而不是停留在概念层的泛化能力。
数字专家示例
库存策略专家、服务水平策略专家、需求计划专家、供应计划专家、S&OP 平衡专家、计划转化专家、异常归因专家、参数优化专家。
数字员工示例
参数维护员工、数据准备员工、计划计算员工、资料准备员工、事件分诊员工、跨部门协同触发员工、执行跟踪员工、知识沉淀员工。
差异化
不是展示能力，而是把供应链专业能力做成可复制产品
我们的重点不是展示概念，而是把复杂供应链计划能力以岗位化、领域化、闭环化、可治理的方式带进企业真实流程。
岗位化
围绕数字专家、数字员工与闭环协同进行产品封装，让职责边界、输出标准和治理方式一开始就清晰可控。
领域化
以供应链计划领域为起点，沉淀知识、规则、工具、连接器与领域记忆，而不是只做通用交互层。
闭环化
从策略定义、计划生成到平衡决策、计划转化、执行控制、复盘优化，形成完整业务闭环，而不是停留在单点支持。
可治理
通过 Human Gate、输出模板、安全边界、权限控制与过程审计，确保系统可以真正进入企业流程而不失控。
场景
形成可落地的供应链关键场景
我们以供应链为首发行业，把六层计划运作蓝图拆解成能够落地的场景组合，覆盖中长期平衡、周日计划转化、短周期控制与持续优化。
Layer 1 + 6策略治理与持续优化
围绕服务水平、库存策略、客户优先级、参数体系与治理规则建立统一底盘，并通过偏差复盘、规则优化与经验沉淀，持续校准整体运行方向。
治理与优化域规则底盘
Layer 2专业计划生成
形成需求、供应、库存、主计划、采购计划、排程计划与补货计划等专业计划版本，支撑多层级资源需求展开与计划生成。
DemandSupplyInventory
Layer 3 + 4S&OP 平衡与计划转化
承接专业计划结果，完成中期经营平衡、情景方案设计与管理决策，并将结果进一步转化为周计划、日计划、采购动作和排产动作。
S&OP计划转化经营平衡
Layer 5S&OE 执行控制与异常闭环
面向短周期执行现场，实时监控运营态势，识别异常、分诊优先级、协调订单库存产能物流，并形成可追踪的处置闭环。
执行控制域异常处置闭环跟踪
安全与治理
企业落地，不只要能跑，更要可管、可控、可追溯
无论是数字岗位产品、领域能力组件还是平台底座，安全与治理都不是附属能力，而是贯穿系统全生命周期的基础要求。
身份与权限控制
支持 JWT / SSO、RBAC 与角色边界管理，确保不同岗位、不同组织在授权范围内运行。
数据与租户隔离
围绕租户隔离、数据传输安全与访问控制建立企业级边界，保护业务数据与流程信息。
人工把关机制
通过 Human Gate、关键动作确认与输出模板控制，在高风险环节保留管理责任与人工确认。
全链路审计追溯
记录关键决策、执行动作、过程日志与协同轨迹，为审计、复盘与优化提供可验证依据。
关于产品
把复杂供应链能力沉淀为可复制、可运行的产品系统
从供应链计划出发，我们希望把原本依赖资深专家、跨部门会议和零散系统协同完成的工作，重构为可持续运行、可不断优化的数字岗位产品体系。
首发行业离散制造 / 电子制造 / 复杂供应链场景
核心价值计划生成、经营平衡、执行控制、持续优化
合作方式产品演示、场景试点、方案共建、私有化部署